La pression sur les marges ne résulte pas toujours d'une surconsommation. Elle peut provenir d'un manque d'efficacité qui s'accumule discrètement à grande échelle et se cache derrière les retouches, les rendez-vous supplémentaires et les fauteuils sous-utilisés.
Cette note de synthèse présente les points suivants :
- Où se forment les « déchets invisibles » au sein des processus cliniques ?
- Pourquoi les rapports traditionnels passent à côté de l'essentiel
- Un exemple concret de DSO ayant permis de réduire les reprises de 29 %
- Comment une visibilité précoce permet de préserver les marges avant que l'EBITDA n'en subisse les conséquences