De handleiding voor leidinggevenden bij de invoering van AI

Uw rol bij het waarborgen dat AI ten goede komt aan uw zorgverleners en uw patiënten

Proefprojecten tonen aan dat de technologie werkt. Maar als het gaat om het op grotere schaal invoeren van AI binnen een zorgorganisatie, is de technologie zelden de bepalende factor. Dat zijn juist uw zorgverleners en patiënten. Deze checklist is bedoeld om leidinggevenden op klinisch en operationeel gebied te helpen ervoor te zorgen dat AI zo wordt geïmplementeerd dat het in de praktijk werkt, en niet alleen op papier.

1. Afstemming vanaf dag één

Afstemming vanaf dag één Zorg ervoor dat de belanghebbenden uit de klinische, leidinggevende, technische en leverancierskringen op één lijn zitten voordat de uitrol begint

Schrijf op wat 'mislukking' inhoudt voordat je van start gaat. De meeste teams geven daar nooit een definitie van.
Betrek zorgverleners en operators vanaf dag één bij dezelfde gesprekken. De volgorde bepaalt welke problemen als eerste worden opgelost.
Vraag je leverancier waarvoor hij verantwoordelijk is na de ingebruikname. Als het antwoord "niets" is, dan is dat jouw tekortkoming.

2. Wrijvingsloos of vergeten

Vlot of vergeten Als het de workflow verstoort, wordt het niet gebruikt - hoe goed het ook is

Praat eens met de zorgverleners die het in de praktijk hebben getest. Vraag hen wat ze niet meer doen, en niet alleen wat ze zijn gaan doen.
Onderwerp elk hulpmiddel aan de microfrictietest: tijdwinst, extra klikken, onderbreking van de workflow.
Kijk hoe vlaggen worden afgehandeld. Als er één onbeantwoord blijft, ondermijnt dat het vertrouwen in alle volgende vlaggen.

3. Precisie verdient vertrouwen

Nauwkeurigheid wekt vertrouwen Technologie moet het klinisch oordeel ondersteunen, niet vervangen

Test nieuwe tools eerst uit bij je meest sceptische leverancier, niet bij je meest enthousiaste.
Vraag of dit leidt tot minder herhalingen, minder tijd in de stoel of minder klachten. Als er geen antwoord komt, is er nog geen bewijs.
Vraag hoe een vlag is uitgelegd. "Dat heeft de AI gezegd" wordt genegeerd. "Het beïnvloedt deze uitkomst" niet.

4. Meet adoptie, niet implementatie

Meet de daadwerkelijke toepassing, niet de implementatie Echte acceptatie zie je op de werkvloer, niet in een dashboard

Houd de acceptatie bij op het niveau van de zorgverlener. Geaggregeerde cijfers verhullen de werkelijke tekortkomingen.
Neem ook contact op met degenen die zich stil houden, niet alleen met degenen die zich laten horen. Stilte betekent meestal dat ze hebben besloten het niet te doen.
Zoek de early adopters en geef hen de middelen om de uitrol te stimuleren.

Neem deze checklist mee

Download een afdrukbare PDF-versie die je altijd kunt raadplegen wanneer je nieuwe technologie invoert.

Haal je exemplaar

De handleiding voor leidinggevenden voor de implementatie van AI

1. Afstemming vanaf dag één

2. Wrijvingsloos of vergeten

3. Precisie verdient vertrouwen

4. Meet adoptie, niet implementatie

Neem deze checklist mee

Gerelateerde artikelen

De handleiding voor leidinggevenden voor de implementatie van AI

1. Afstemming vanaf dag één

2. Wrijvingsloos of vergeten

3. Precisie verdient vertrouwen

4. Meet adoptie, niet implementatie

Neem deze checklist mee

Gerelateerde artikelen

Abonneer je op onze blog